Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kemampuan Organisasi Melalui Penerapan MRM (Mineral Resource Management) Studi Kasus Pada Department Of Mines Dan Exploration PT. Vale Indonesia.Tbk
DOI:
https://doi.org/10.63916/jese.v4i2.353Keywords:
Mineral Resource Management (MRM), Kapabilitas Organisasi, Kepemimpinan Manajerial, Praktik Manajemen StrategisAbstract
Pendahuluan: Dalam era globalisasi dan perkembangan industri pertambangan yang pesat, perusahaan-perusahaan di sektor ini dituntut untuk terus meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasionalnya. Salah satu cara untuk mencapainya adalah dengan menerapkan sistem manajemen yang dapat mengoptimalkan pengelolaan sumber daya alam, khususnya mineral, melalui pendekatan Mineral Resource Management (MRM). MRM mengintegrasikan berbagai faktor teknis, ekonomi, dan lingkungan dalam pengelolaan sumber daya mineral yang berkelanjutan. Penerapan MRM yang efektif dapat membantu perusahaan meningkatkan kapabilitas organisasi dalam menghadapi tantangan terkait pengelolaan cadangan mineral, pengoptimalan produksi, serta pemenuhan regulasi lingkungan.
Tujuan: untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan MRM dan dampaknya terhadap kapabilitas organisasi PT Vale Indonesia Tbk.
Metode: Dengan menggunakan metode survei dan pendekatan cross-sectional, penelitian ini melibatkan karyawan dari departemen Mines and Exploration dengan pengalaman lebih dari lima tahun.
Hasil: berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan manajerial, praktik manajemen strategis, dan kapasitas untuk beradaptasi dengan perubahan memiliki pengaruh signifikan terhadap implementasi MRM. Selain itu, kinerja MRM yang baik juga berkontribusi positif terhadap peningkatan kapabilitas organisasi.
Kesimpulan: praktik manajemen strategis, dan kapasitas untuk beradaptasi dengan perubahan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pelaksanaan MRM.
Saran: yang diberikan untuk meningkatkan penerapan MRM adalah peningkatan kepemimpinan manajerial, penguatan praktik manajemen strategis, serta peningkatan kapasitas untuk perubahan
References
Barney, J. B, Hesterly, W. (2006), “Strategic Management and competitive advantage- Concepts and Cases”, Pearson Prentice Hall
Bender, W. 2005 Mineral Resource Management Principles That Need To Be Incorporated In Anglogold Ashanti Ltd East And West Africa Region. Johanesburg: Master of Science in Engineering University of Witwatersrand
Cockburn, I.M, R.M. Henderson and S. Stern (2000), “Untangling The Origins of Competitive Advantage”, Strategic Management Journal, 21,pp. 1123-1145.
Conner K.R., Prahalad C.K., (1996), “A Resource-Based Theory Of The Firm: Knowledge Versus Opportunism”, Organization Science”, 7 478-496
Cooper, Donald R.C.dan Emory, William, 1998, Metode Penelitian Bisnis, Erlangga, Jakarta
Deephouse, D.L., (1999), “To Be Different or To The Same? It Is A Question (And Theory) of Strategic Balance”, Strategic Management Journa”l. 20(2), pp. 147-166.
Garvin, D. A., Edmondson, A. C., & Gino, F. (2008). Is your a learning organisation? Havard Business Review , 109116.
Grant, R.M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation, California Management Review, 33(3),pp. 114-135.
Hamel G., Prahalad C.K., (1994) Competing for the future, Harvard Business School Press, Boston, MA
Harreld, B. J., O'Reilly III, C. A., & Tushman, M. L. (2007). Dynamic Capabilities at IBM, Driving strategy into action. Carlifornia Management Review , 21-41.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008, January). Mastering the. Havard Business Review , 1-9.
Kostopoulos, K. C., Spanos, Y. E., & Prastacos, G. P. (2002). The resource based view of the firm and innovation: Identification of critical linkages. 2nd European Academy of Management Conference, (pp. 1- 17). Stockholm.
Macfarlane, A. (2007, January). Leveraging the bottom line of your mining business through effective management of the mineral resource. South African Institute of Mining and Metallurgy , pp. 1-10.
Macfarlane, S. A. (2006). Establishing a new metric for mineral resource management. The Journal of the South African Institute of Mining and Metallurgy , 187-192.
Runge, I. C. (1998). Mining Economics and Strategy. Littleton: Society for Mining, Mertallurgy, and Exploration, Inc.
Shapiro, D., Russell, B. I., & Pitt, L. F. (2007). Strategic heterogeneity in the global mining industry. Transnational Corporations , 1-34.
William,M. 2009. Implementation of Mineral Resource Management (MRM) in Indonesian Biggest Nickel Mining Company: Which elements of it have contributed significant Strategic Competitive Advantage? Pretoria: Master of Business Administration. Gordon Institute of Bussiness Science University Of Pretoria
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Journal of Environmental and Safety Engineering
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
